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微学苑丨培训一线骨干 提升管理能力 ——精密制造中心举办2016年一线班组长培训

来源:信息发布     作者:徐央方     发布时间:2017年01月03日     浏览次数:         

                   

  

为进一步促进部门经理、班组长等一线管理者的技能提升,加强内部经验交流和学习,在中心领导的精心策划组织下,近日,精密制造中心2016年度班组长管理培训在中心会议室举办,中心23名生产现场管理人员参加了培训。

  

结合精密制造中心年度工作计划,深入开展管理提升活动,今年的培训邀请百仕瑞公司的冯毅老师,为生产一线的管理人员讲解TWI课程的其中2个模块,即“JI——工作指导”和“JM——工作改善”的内容。TWI(Training Within Industry)是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,起源于美国,完善于日本,至今仍被欧、美、日等先进国家广泛应用。冯毅老师在2008年TWI首度引入中国时便立即接受日本产业训练协会的系统培训,是首批中国区获得日产训认证的TWI专职讲师(4个模块),曾走访近百家工厂与一线班组长现场沟通与交流,对一线主管的技能训练有着丰富的经验。

  

第一天的课程,冯老师在简要介绍了课程框架后,以一个“你了解我吗?——寻找彼此的共同点”的互动小游戏立即将课堂气氛活跃了起来。紧接着,她便抛出了“一线主管面临的现状和问题”、“一线主管必备的6个条件”等现实问题,并以一项“打灯头结”的作业为例,向大家生动讲解了JI是如何在工作中发挥作用的,是如何通过科学的指导,让部属迅速领悟作业的方法,从而正确地、安全地、有效地作业的。授课过程风格灵活、层层剖析、互动频繁,大家在愉快、认真的气氛中领悟了“JI——工作指导”模块的内容。冯老师还带领大家现场实践,直接采用班组长带来的案例进行分析讲解,指出其中存在的问题,通过层层分解,理清思路,与大家一起整理出一套完善的指导方法,令在座学员茅塞顿开。

  

                   

  

第二天传授的是“JM——工作改善”的模块课程,同样是生动的案例和学员的互动。冯老师已经不局限于昨日的案例道具了,她还对授课现场进行了模拟布置,让学员们更加贴切的置身于案例当中,分解作业、自问、构思、实施新方法,针对老师提出的问题,跟随着老师的引导节奏,学员们脑洞大开,案例作业中一丝一毫的改善潜质都被大家群策群力挖掘了出来。当冯老师带领大家将案例方法进行对比总结之后,“JM——工作改善”这一模块的精髓实质便已然在学员心中扎根。

  

                                       

  

精密制造中心作为一线的生产加工部门,班组长是其中最基层的管理者,是部门与一线员工的纽带。他们将部门的经营方针和企业文化贯彻执行到基层,在整个生产加工任务的完成中发挥着至关重要的作用。此次班组长管理培训中,老师讲解理论结合实际,深入浅出,上下互动,每讲一个案例知识点都对学员进行现场实测,很受学员欢迎。虽然两天的培训时间很短,但班组长们听得非常认真,参与度也很高,都顺利通过现场评测并拿到了《培训证书》,大家的管理理念也有了很大进步。随着我所产品的发展和客户要求的不断提升,精密制造中心以后也将会继续探索满足一线生产管理者需求的培训,以促进中心整体管理水平的提升,保障各项生产任务的更好完成!

  

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