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关注丨吹响新号角,开启新征程!36所召开企业化改革专题研讨会

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2020年03月12日     浏览次数:         

  

  

  3月11日上午,为深入贯彻落实党的十九届四中精神和集团公司党组工作部署,推进三十六所治理体系和治理能力提升,坚持两个“一以贯之”加速推进三十六所企业化改革,在疫情防控和复工复产的关键时刻, 36所党委中心组召开企业化改革专题研讨会,共同就嘉科子集团筹建思路、业务管理与区域管理双管齐下的运行模式等开展研讨。36所所长冯荣泉、党委书记金飙、全体党政领导班子成员、36所企业化改革领导小组及论证办公室成员参加会议。宋朱刚副所长主持会议。

  

  冯荣泉首先带领与会人员共同学习了集团公司子公司/专业公司实体化运行指导手册。他表示,嘉科子集团的建设必须围绕“国防、科技、电子信息”核心领域,聚焦网络信息体系主责主业,按照“三层架构、两级经营”主营业务组织体系建设要求,坚持企业化、市场化、集团化、国际化改革方向,做到形神兼备,聚力高质量发展,着力增强影响力。冯荣泉强调,子集团对下属单位实施科学管理要做到十个统一:统一业务布局、统一资源配置、统一投资管理、统一集中采购、统一能力建设、统一市场营销、统一财务管理、统一人事管理、统一监督管理、统一信息化平台。冯荣泉指出,嘉科子集团要有梦想,“信息智能控制的领导者”就是我们的愿景。冯荣泉从嘉科子集团的企业形态、主营业务体系、组织架构设置、运营管理模式、研究院所职能调整等方面描绘了嘉科子集团的宏伟蓝图,提出了改革路径。经营管理部何志国代表论证办公室汇报了嘉科子集团建设和业务共同管理的框架思路。他从改革形势分析、改革框架思路、业务共管建议提出了论证办公室的初步思考。他表示,在后续改革方案论证的过程中将坚持“企业化、市场化、集团化、国际化”的改革方向不动摇;坚持履行“强军强国”使命责任和高质量发展的目标不动摇 ;坚持“业务协同”与“区域管理”双管齐下的改革路径不动摇;坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效益”的改革思路不动摇。会上,与会人员就研讨内容进行交流了学习体会和工作思路,大家各抒己见,畅谈了想法、谋划了思路,纷纷表示,新时代、新使命、新挑战,需要持续转变思维方式、组织方式、工作方式,要用创新的思路、奋斗的姿态投入到伟大的网信事业中去。

  

  金飙表示,本次企业化改革专题研讨会非常及时,非常有效,是嘉科子集团建设的动员和启动会。他提出了四点要求:一是要提高政治站位,把嘉科子集团建设工作放在国家治理体系和治理能力现代化的大格局中来谋划,更好地履行“强军强国”责任担当;二是要落实好集团公司对36所改革的指示精神和决策部署,要交上一份让集团党组放心、让职工群众满意的答卷;三是要将嘉科子集团的建设与当前的重点改革发展党建任务相融合;四是要发扬斗争精神和创新精神,提升组织力、执行力、宣传力,做好思想引导,积极稳妥推进。

  

  长风破浪正当时,直挂云帆济沧海。

  面对新时代,肩负新使命。36所将积极践行军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术领头羊的使命担当,进一步优化主责主业,推进企业化改革,持续高质量发展,不断壮大作为网信事业重要力量的综合实力,不断向世界一流创新型领军企业迈进!

  

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